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La organización debe reflexionar sobre sus fracasos

La decisión de parar para reflexionar no suele estar presente en la agenda de las empresas o suele centrarse en el chivo expiatorio

Rescatar el valor de la reflexión

Si la capacidad de reflexión no existe en una organización hay que desarrollarla para acelerar la innovación

Ideas para gestionar el fracaso durante la innovación

Dedicar tiempo a explorar el para qué evita que apuremos el qué y también las ideas consoladoras post fracaso

¡No estamos hechos para fracasar!

La gestión del fracaso es multidimensional, por eso hay que dejar de medirlo sólo en términos de logros.

La vigencia del Tetris en la nueva realidad de las empresas

La capacidad de pensar en profundidad y amplitud es necesaria para los líderes de organizaciones y equipos, más ahora que la pandemia nos puso, sin desearlo, a gestionar una especie de Tetris Organizacional.

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